2019年3月6日下午
，經發集團黨委書記
、董事長
、總經理尚梅軍帶隊調研彩運來公司
，集團副總經理桂玉生
、總會計師趙亞東
、紀委書記丁康
、黨委副書記王亞民
，副總經理徐雁陪同調研
。彩運來公司領導班子
、各部門負責人參加會議
。
會上，公司總經理陳毅圍繞從嚴治黨
、效益提升
、市場競爭
、內部管理
、項目建設六個方麵
，對市場化二次改革以來的工作開展了專題匯報
。圍繞“效率
、效益兩效共進
；安全
、廉潔
，底線共抓
；規範化
、流程化
、製度化
，三化同行”這一工作主線
，就未來五年發展規劃進行了表態發言
。
桂玉生指出
，彩運來要聚焦主業
、提升產值
，適度多元並做強做大
，要成為集團公司新的融資平台與主體
。做強EPC業務
，將產業鏈進一步延伸。要堅持問題為導向
，培育“狼性文化”
，在業務市場拓展
、生產業績
、內控管理三個方麵做強做硬
。
趙亞東指出
，希望彩運來繼續堅持特色黨建和主營業務相結合
，堅持黨建帶領
，將黨建工作落到實處起到實效
。要在市場化競爭上更進一步
，盡快達到集團“宏觀管足微觀放開”管理要求
。
丁康對彩運來的廉政工作提出了更高的要求
。他指出
，彩運來每位員工都是國家公務人員
，身份定位要明確
，堅決抵製誘惑
，把底線思維貫徹工作全程
。公司決策製度要完善
，效率與效益要統籌
，業務發展與能力要匹配
。
王亞民肯定了彩運來市場化以來取得的成績
，對彩運來的五年發展規劃提出了目標明
、定位準
、思路清
、措施實
、信心足和重落實六個方麵的建議
，班子齊心協力
，共同實現未來五年目標
。
徐雁對彩運來的務實精神表示了肯定
，要求彩運來必須牢記服務集團的企業定位
，謹記國企身份
，規範化運作
，運用創新思維優化管理
，在項目管理上做到提質增效固本培元
。
尚梅軍對彩運來近幾年取得的業績作出肯定
。他指出
，彩運來在成長過程中曆經了諸多質疑
，從過去的承包製到目前能自主承建業務
，逐步走上正軌
。彩運來作為集團市場化改革先行軍這一定位不變
，要重點打造為集團投融資主體
，提高定位進入資本市場
。從中長期看
，發揮國有企業優勢
，應更多參與工業地產開發
、園區建設
。尋求與央企合作
，將裝配式建築做深做透
。在製度建設
、管理權下放可以先行先試，允許成為集團“政策特區”試點單位
，但必須做到權責對等
。要提升項目管理水平
，科學地進行成本分析和核算，以利潤為核心衡量指標
，對標民營企業成本與利潤
。要強化廉政建設
，業務流程規範透明
，領導班子率先垂範
，科學民主決策
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