打破思想桎梏 書寫發展新篇
--在彩運來公司全體人員會議上的講話
總公司黨委委員
、副總經理 桂玉生
（2018年8月27日）
同誌們
：
德國詩人海涅說過
，思想走在行動之前
，就像閃電走在雷鳴之前一樣
。思想是行動的先導
，隻有打破思想上的藩籬
，才能書寫彩運來公司發展的美好新篇
。天下大事
，浩浩湯湯
；順之者昌
，逆之者亡
。大家要充分認識到發展的大勢
，順應發展的潮流和方向
，在時代滾滾的車輪前
，任何螳臂當車的行為都將為時代所拋棄
。彩運來公司在市場化改革與發展中先行先試
，處在逐步加速階段
，但目前發展也麵臨著一些問題
，這些問題既有內部問題也有外部問題
。彩運來不能允許這些不和諧來破壞彩運來已經樹立起來的良好形象
；不能允許任何人以部門和個人利益為名
，拖彩運來公司的發展後腿
；不能允許以井底之蛙的封閉心態去漠視公司未來廣闊的發展天空
。大家要深刻認識問題
，敢於直擊靈魂
、直麵問題
，敢於亮劍
。
今年省委在全省開展了解放思想大討論活動
，並出台了“鼓勵激勵、容錯糾錯
、能上能下”三項機製
，其核心目的就是擺脫路徑依賴
，找到新的前進之路
。彩運來公司從成立那天起，就被賦予了特殊的使命
，從前期從事建材貿易
，到後期承攬市
、區重大項目施工
；2013年
，總公司又明確專門人員來專門抓彩運來公司工作
。年終公司黨支部專門召開專題組織生活會
，排出了一些影響發展的思想不夠解放的種種問題
，並在彩運來公司中層以上幹部會議上
，對彩運來公司存在的問題進行專門剖析
，如項目組織統籌力度差
、工程進度慢
、質量施工標準低
、安全生產管理意識弱
、現場管理亂
、管理施工銜接脫節等等
。從公司層麵看
，執行力不夠
，凝聚力不強
，每個部門
、個人都在不同程度上存在問題
。針對這些問題
，彩運來明確提出要讓改革創新
、幹事創業成為彩運來幹部的鮮明特征
，讓人人敢擔當
、人人善作為成為新時代彩運來人的主旋律
，力戒浮躁
，力戒漂浮
，力戒虛言
、浮言
、妄言
。現在看來抓落實
、抓整改還不夠，本位觀念
、山頭主義
、圍牆意識仍然嚴重存在
，反驕破滿任重道遠
，實現思想上的破冰
，仍然需要響鼓重槌
。
解放思想的支撐點是擔當與魄力
，方法論是“敢破”與“善立”
，最終需要實踐和成效來檢驗
，而基本原則就是要堅持問題導向
：
一要以“清零心態”強化“發展定力”
，主要的任務是反驕破滿
。彩運來公司已經進入良性發展階段
，不論從過去任何一個階段看
，彩運來現在都是較好的時期
。但是
，彩運來不應該忘記
，在此之前
，幾年來自主經營隻有3個零星項目的窘境
，不能忘記淪落為所謂第二工程部的窘境
，不能忘記彩運來連續多年目標考核墊底的窘境
。現在彩運來公司從去年市場化改革以來
，人員不斷壯大
，項目不斷增多
，取得了很多成績
，支部建設
、各種優秀先進個人
、各種工作業績經驗
，在總公司如同眾星捧月
，但彩運來不能躺在功勞簿上吃老本
，因為你的功勞簿太單薄
，工程結算一下
，盈利並不多
，所以說也不能背靠大樹好乘涼
，缺少業績支撐
，靠山將不再可靠
。現在的形勢
，機遇稍縱即逝
，抓不住是錯失
，不去抓是錯誤
。已經失去的不可追
，再在彩運來手裏犯錯誤就是不可饒恕
。彩運來要始終樹立起改革發展大旗
，並不斷調整好自己的心態
。彩運來公司發展漸入佳境
，但在部門的檢查考核中
，也初步發現存在不少問題。這些問題需要彩運來正確麵對
，妥善解決
。
二要以“思想破冰” 帶領“行動突圍”
，主要任務是破除一係列阻礙發展的錯誤認識
。回顧彩運來公司發展曆程
，之所以從微不足道到眾人矚目
，正是用好了敢於解放思想
、敢為天下先
、敢於吃螃蟹這個有力武器
，能夠堅持心往一處想、勁往一處使
、上下同欲者勝這個製勝法寶
。彩運來公司在總公司走出市場化改革的步伐
，能夠勇敢的麵對市場考驗
，當時進行市場化改革時
，還沒有自有自建政策
，彩運來就勇敢大膽的邁出了這一步
。大家在人手少
、項目不多的情況下
，都是以公司的利益為準繩
，以公司的目標為準繩
，上下同心
，其利斷金
。目前彩運來公司存在籬笆紮得不緊
，四處漏風的現象
。歸結起來
：
小九九心態
。把自己而不是公司作為考慮問題解決問題的出發點
，心裏有想法
，手上無辦法
，暴露出眼高手低
、胸襟不廣、不夠光明磊落的問題
。
小山頭主義
。對安排的工作挑三揀四
，對做出的決策稍不如意就撂挑子
，不滿意的不幹
，甚至是對著幹
。每個人都要認識自己的分工和所扮演的角色
，能上能下方能顯本色
、見境界
。上次開會對整個工程管理體係進行了一係列調整
，工程部改為施工管理部
，經營管理部調整為市場部
，同時設立3個中心
，明確生產上2個部門（項目管理一部
、二部）
，並進一步明確項目部是項目管理的直接單位
，職能管理部門不再牽頭從事項目管理工作
。這個調整是一脈相承
、是一種有機的延續
。項目部統一履行項目建設職能
，有利於項目的規範化實施
；管理部門能夠回歸管理本職
，加強項目的各種業務監管
，有助於提升整個公司管理化的需要
；不能既當運動員又當裁判員
，讓工程處於失控失管狀態
。挪挪位置能夠打破本位主義和小山頭主義
。
圍牆意識
。認識不到企業發展的規律
，不能及時察司情大事
，不能及時察民情民心
，不知道自己本崗位所賦予的職責
，不知道自己身為領導要有有帶隊伍帶班子的意識
。搞企業
，彩運來所有的戰略調整
、機構
、人事調整都是要貴在解決問題
，正所謂“凡貴通者,貴其能用之也”
。大家必須深刻認識到為改革所采取的措施
，以及蘊含的意義和目的
，不能因為不理解就拖延執行
，不能因為不滿意就不執行
，甚至對抗執行
。部門結構調整以及新設立的3個中心
，要求迅速明確部門崗位職責
，相關人員配備到位
，製定相應的目標
，盡快將工作開展到位
。
三要以“與時俱進”扛起“時代使命”
，主要任務是深化改革
，優化管理
，強化擔當
，塑造一支忠誠之師
。改變安步當車的速度
，克服甘居平庸的心態
，去除安分守拙的心思
，轉換安於故俗的角度
，打破安於一隅眼界
。每個人事業上的成功都是源於自己不懈的追求
。首先
，要完善議事決策製度
。針對市場化改革以來的問題
，完善決策監督執行等方麵的製度安排
。總的要求就是要做到除投資事項以外的重大經營問題
，要完全由企業自主決策
。其次
，要調整理順好工程組織管理體製
。平衡好部門管理與項目施工的關係
，要管深管專管透
。所有工程由2個項目部牽頭組織管理
，條線管理部門回歸管理本職工作
，項目部要完善項目人員配備
，其中安全員實行部門與項目部的雙重管理
，新設立的預算員（造價員）負責成本的動態控製
。3個中心負責人要少說多幹
、真抓實幹
、慎思巧幹
。不斷強化項目經理責任製
，實行以利潤為中心的目標考核體係
，在確保目標利潤的前提下
，讓項目經理的職責更加明晰
，杜絕用行政化的思維來解決市場化的問題
，核心是要以利潤為中心的考核
，大力提升項目部在專業分包
、物資采購
、設備租賃等方麵權限
，簡化相關程序
，提升決策效率
，與市場要求相符
，招標中心和物資采購中心要做好銜接與支撐工作
，明確各自的職責邊界
，認真做好監督檢查
、紀律檢查
。打鐵還需自身硬
，尤其是項目經理職責權限變大的情況下
。在製度設計上
，不要將內部問題外部化
，不要動不動上綱上線
，尤其在經營上
，不能自己捆綁自己的手腳
，相關部門要盡快落實到位
，特別是項目經理責任製要落實到位
。再次
，要強化忠誠信念和擔當精神
。“天下至德莫大於忠”
。每個人在各自的工作崗位上都要樹立忠誠信念
，忠誠於黨
，忠誠於公司
，忠誠於各自的工作
，腳踏實地
，多為公司獻計獻策
，多從自身找問題找不足
。同事之間要和諧
，公司的籬笆要紮緊
。那個方麵發現問題
，那個個人發現問題
，都將堅決查處
。有了忠誠的信念還要有擔當精神
，一個公司的發展要群策群力
。
在新的曆史時期
，彩運來要化差距為壓力
，化壓力為動力
，勇於亮醜
，直麵矛盾
，以更加開放的眼界
，更加包容的胸襟
，更加創新的思維
，更加務實的舉措
，殺出一條血路
，闖出一條新路
，以知行合一的精神開辟彩運來公司跨越發展的新局麵
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